当你拥有和管理一支商业车队时，定期维护的重要性不可低估。如果你想让顾客满意，员工安全，生意兴隆，你需要你的车队处于最佳工作状态。要做到这一点，你需要做的不仅仅是及时提供基本的服务——你需要有一个全面的车队维修计划。
由于公司的行业、规模和位置等因素，正确的车队维护不能用一刀切的方法来解决。尽管如此，某些潜在的主题仍然是大多数成功的商用车辆维护操作的共同因素。让我们来看看在创建或简化新的车队维护计划时要牢记的一些基本原则。
什么是车队维修?
简单地说，车队保养就是对公司车辆的定期保养。这一术语可以包括机油更换、轮胎旋转、液体冲洗以及为大多数车队提供动力的内燃机所需的其他日常维护项目。
需要注意的是，车队维护并不是追逐和修复机械问题;这是关于遵循工厂推荐的服务间隔和采取预防性而不是反动的方法来进行机械保养。这听起来可能很容易，如果您的花名册上只有几辆工作卡车或货车，可能就很容易了。然而，车队维护成为一个更加复杂的过程，随着您的业务增长，您获得不同的车辆，具有同样不同的服务时间表。
舰队维护的好处
为什么车队维护如此重要?有一长串合理的理由，但最大的好处包括确保员工安全，减少法律责任，保持符合联邦标准，以及减少与车队相关的运营成本和收入损失。让我们依次来看看这些:
确保员工安全，减少责任
这是一个大问题，无论是从道德角度还是潜在的责任成本来看，如果操作被忽视的机器或车辆的员工发生任何事情的话。当你的车辆没有进行最新的维护时，当员工在方向盘后面时，就有可能发生一些事情。如果你推迟更换公司卡车的踏板和转子，而刹车失灵了怎么办?如果一根脆弱的液压管道在自卸车上爆炸了怎么办?这种失败不仅会使某人面临严重的受伤风险，还可能成为对您的企业采取法律行动的理由。
通常情况下，法院表示，保持车辆良好状态是公司的法律责任。如果发生的事故被认为是由于公司维修操作不当造成的，该公司可在法庭上被判玩忽职守。这种风险可以通过与舰队的基本服务需求保持同步来避免。
维护州和联邦法规
如果你是一家货运公司，你会知道联邦汽车运输安全局．对于那些不熟悉的人来说FMCSA监管和监督安全大型商用车辆，如半卡车和公共汽车。他们制定规则，比如司机可以在方向盘后面呆多久，以及使用电子行车日志(古人)。
他们还负责对商用车辆进行安全检查，并制定了有关车辆维修和保养的严格指导方针。例如，在大型客运巴士条例中，开篇就明确规定:“每个汽车承运人应当系统地检查、修理和维护，或使人系统地检查、修理和维护其控制的所有机动车辆。”如果你违反了FMCSA的规定，你很可能会被罚款，通常每次罚款数千美元。
尽量减少收入影响
这听起来很明显，但你业务中的交通工具直接影响你的收入。当一辆保养不佳的汽车突然需要进行意外维修时，你不仅要支付计划外的费用，还需要支付来自不劳而获的收入和工作损失的隐性成本。
可以这样想:你拥有一支由10辆工作货车组成的车队，每天花8-10个小时在路上处理现场客户电话。每辆货车每天接待五名顾客。如果十辆车都能正常运转，那就没什么问题了。但是，当一辆货车坏了，它就会被搁置起来，直到修好为止，随之而去的还有原本可以在那天服务的5名付费顾客。
如果不能为这五位客户提供服务，就意味着你的日常收入会突然减少10%。这辆货车每停一天，你就会蒙受这笔损失。虽然一天的收入损失听起来是可控的，但如果货车一周甚至一个月都修不好怎么办?通过适当的车队维护，您可以将关键车辆因大修而瘫痪的风险降至最低。
降低运营成本
运营任何车辆都要花钱，但如果车辆没有得到适当的保养，这些成本就会上升。忽视常见的维护项目，如调校和换油，会导致发动机运行不佳，这反过来又会导致机械磨损过度和燃料消耗增加。更重要的是，你甚至可能不会从方向盘后面注意到，像旧火花塞或脏的发动机空气过滤器这样简单的事情足以显著降低车辆的燃油经济性。跨越数千英里和多种车辆，这可能会产生重大的财务影响。
制定和执行严格的车队维护程序可以确保简单的定期维修不会被忽视。设置一个系统来监控你的车队，比如适当的轮胎充气可能听起来微不足道，但随着时间的推移，它确实会带来好处。
为有效的舰队维护建立基础
定期维护你的商用车是伟大的车队管理的关键。在MPC，我们的耐用评级板和其他数据牌和铭牌能够一眼传递关键信息，让司机、车队经理和服务技术人员轻松确定关键车辆规格。由于我们的标签耐风化，耐磨，和一般滥用，他们将保持无论你把你的2018beplay 而且重型设备通过。
我们的标签也与车队管理兼容软件，方便您追踪及监控车辆。如果您还没有将此类软件纳入您的车队管理计划，那么现在是时候这样做了，因为它们可以很容易地在一个地方跟踪所有相关指标。大多数软件都可以返回车辆的非常详细的分析，为您提供使用情况、运行时间以及车队经理想要知道的任何维护警报。像这样的全面软件使跟踪任何规模的车队更加易于管理，使您能够将车辆停机时间减少到最低限度，最终降低每英里的成本。
当然，如果没有全公司的支持，这些都无法实现。为了让车队的维护工作在你的组织中扎根，你需要整个团队的支持，从实际司机到车队经理以及中间的每个人。你不希望只有当你的司机在路边等拖车的时候才发现你的一辆车已经超时维修了——你想要知道一旦有人注意到可能有什么问题。
促进沟通并得到团队的支持，你就可以把一个万无一失的车队管理计划付诸行动。
